赤峰興業(yè)建筑有限公司召開第二十六屆安全生產(chǎn)工作會(huì)議

暨2023年度工作會(huì)議

2023年2月25日，赤峰興業(yè)建筑有限公司在公司會(huì)議室召開了第二十六屆安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨2023年度工作會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是對(duì)2022年度工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2023年度的工作部署作出年初計(jì)劃。

赤峰興業(yè)建筑有限公司黨支部書記、總經(jīng)理范國(guó)勝同志首先進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。范國(guó)勝同志對(duì)公司2022年公司總體經(jīng)營(yíng)情況、工程管理情況、財(cái)務(wù)管理工作情況、預(yù)算管理工作情況、綜合管理情況進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)2023年度公司的工作安排進(jìn)行了總體部署。分別從完善制度和管理體質(zhì)、加強(qiáng)項(xiàng)目施工的管理、強(qiáng)化成本控制、創(chuàng)新管理理念等方面進(jìn)行了總體安排。

（總經(jīng)理范國(guó)勝講話）

赤峰興業(yè)建筑有限公司副總經(jīng)理范國(guó)艷女士對(duì)公司2022年度的工作情況向公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)。并對(duì)公司2023年的企業(yè)管理進(jìn)行了整體規(guī)劃。分別總結(jié)了公司各科室2022年度的工作情況，對(duì)2023年度各科室的工作方法給予專業(yè)指導(dǎo)，并給出了合理化建議。對(duì)2023年度公司的整體運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行了部署，分別對(duì)人力資源、服務(wù)理念、績(jī)效管理等多個(gè)方面進(jìn)行了改革。

（副總經(jīng)理范國(guó)艷講話）

赤峰興業(yè)建筑有限公司副經(jīng)理郭新堯同志從施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面在大會(huì)上進(jìn)行講話。分別為建設(shè)一流的施工管理團(tuán)隊(duì)、工程項(xiàng)目安全管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目成本控制、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、工程項(xiàng)目合同管理、物資材料采購(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理八個(gè)方面進(jìn)行了講話。

（副經(jīng)理郭新堯講話）

赤峰興業(yè)建筑有限公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司2022年度各科室的工作完成情況和2023年度各科室工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)及總結(jié)。

（生產(chǎn)經(jīng)理尚文章做工作報(bào)告）

（辦公室主任商艷鵬做工作報(bào)告）

（安全科科長(zhǎng)李非做工作報(bào)告）

（質(zhì)檢科科長(zhǎng)武占龍做工作報(bào)告）

（預(yù)算科科長(zhǎng)于璦華做工作報(bào)告）

赤峰興業(yè)建筑有限公司員工代表馬弘明作為員工代表進(jìn)行了會(huì)議發(fā)言。作為技術(shù)人員，從工作崗位出發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的發(fā)言。

（員工代表馬弘明發(fā)言）

會(huì)議上，會(huì)議主持人對(duì)新加入赤峰興業(yè)建筑有限公司的員工做了簡(jiǎn)要的介紹。

（主持人介紹新員工）

最后，公司董事長(zhǎng)范志業(yè)先生對(duì)大會(huì)進(jìn)行了重要總結(jié)及講話。并提出了2023年度赤峰興業(yè)建筑有限公司新口號(hào)：

智慧企業(yè)，零活運(yùn)用，穩(wěn)中求進(jìn)，風(fēng)清氣正，深廣思慮，前程光明，堅(jiān)定信心，知難而上，創(chuàng)新發(fā)展，興業(yè)輝煌。該口號(hào)也正是對(duì)本次大會(huì)精神的最好總結(jié)。

（董事長(zhǎng)對(duì)大會(huì)進(jìn)行總結(jié)講話）

會(huì)議后，公司組織全體參會(huì)人員進(jìn)行了合影留念并組織會(huì)餐。

（全員合影）